In diesem Buch werden Sie einen einfachen Ansatz zur Entwicklung Ihres Unternehmens entdecken. Es behandelt grundlegende Fragen wie die Bedeutung der Qualität der Personalbeschaffung, die Entwicklung der Kompetenzen der Mitarbeiter, das Teilen der Vision, die Ausarbeitung der im Geschäftsplan formalisierten Strategie, die Antizipation durch die Einführung von Budgetprognosen und deren Überwachung, die Antizipation von Risiken durch die Einführung eines Systems der internen Revision und der operativen Kontrolle und die Beherrschung der Risiken durch die Qualität des internen Kontrollsystems. Er stellt auch den Ansatz vor, der es ermöglicht, ein Unternehmen durch die Verdoppelung seiner Aktivitäten zu entwickeln, indem diese in mehreren geografischen Gebieten, insbesondere Städten, Regionen und Ländern der Welt, implementiert werden. Er betont die Analyse der Rentabilität, um das Wachstum der Geschäftstätigkeit zu gewährleisten. Er bezieht auch den Ansatz der Kapitalbeschaffung für die Entwicklung mit ein, um von der finanziellen Hebelwirkung zu profitieren.