Ce manuel est le fruit de nombreuses années d'expérience sur le terrain dans la pratique du développement organisationnel (DO) et de la planification/gestion stratégique. Il s'agit donc d'une tentative de fournir des réponses à une litanie de questions posées par des praticiens novices du management et du développement organisationnel, des consultants internes et des managers désireux de s'engager dans un processus de planification stratégique. Tous s'accordent à dire qu'ils ont beaucoup lu sur la planification stratégique mais qu'ils doivent encore développer des compétences pour engager des organisations/institutions dans des processus de développement stratégique. Les questions rencontrées sont les suivantes :-Quelles sont les composantes clés d'un processus de planification stratégique ?-Comment s'y prendre pour développer un processus de planification stratégique ?-Comment organiser l'atelier de planification stratégique ?-Qui doit participer à l'atelier de planification stratégique ?Comment l'organisation cliente peut-elle s'approprier le processus de planification stratégique ?-Quelle posture doit adopter l'animateur de l'atelier de planification stratégique ?Comment l'analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) est-elle logiquement liée à la hiérarchie des objectifs ?