Welke kostenmethode -Activity Based Costing /Management (ABC/M) of Time-Driven Activity Based Costing (TD-ABC) - past het beste in het kader van Performance Management? Een literatuurstudie over zowel kostenberekeningsmethoden als kwalitatieve observaties van een case study, waarbij ABC/M werd geïmplementeerd in een Duits logistiek bedrijf, vormen de basis voor ons onderzoek. TD-ABC gaat gepaard met een verscheidenheid aan vermeende verbeteringen ten opzichte van de bestaande ABC/M, die verondersteld wordt te worstelen met conceptuele problemen en lage verspreidingssnelheden (ABC-paradox). Onze bevindingen laten tekortkomingen zien die verband houden met het concept van TD-ABC met betrekking tot het verzamelen van gegevens en de bijziende blik op tijd om alle bedrijfsactiviteiten te weerspiegelen. Bovendien is er significant bewijs dat een deel van de academische wereld heeft gemist om ABC/M in zijn state-of-the-art te vatten; voor hen bestaat het nog steeds in de geconcipieerde versie uit het midden van de jaren '80. ABC/M biedt alle functies die nodig zijn om te kunnen functioneren binnen het kader van Performance Management. We ontwikkelen een raamwerk dat gebaseerd is op ABC/M en noemen dit Activity Based Performance Management (ABPM). We laten zien hoe ABPM ondersteunt bij het afstemmen van operationele en financiële beslissingen op de strategie van een bedrijf.