Der Autor untersucht eingehend die Planung des Personalbedarfs in einer städtischen Kernverwaltung. Auf dentheoretischen Grundlagen und den spezifischen Merkmalen der zu untersuchenden Organisation aufbauend werden schlüssige und praktisch anwendbare Daten präsentiert, die als Basis für die weitere Arbeit der Verwaltungsleitung dienen können und damit die Bemühungen, einen dauerhaft angemessenen und effektiven Personalbestand zu sichern, fördern. Diese Untersuchung betrachtet die externen und internen Einflussfaktoren und erläutert sowohl die qualitativen als auch die quantitativen Aspekte der Verwaltung. Die Informationen, die aus der Organisationsanalyse gewonnen werden konnten, bilden die Grundlage für die eigentliche Personalbedarfsplanung. Hier steht zuvor die Ermittlung des aktuellen Personalbedarfs im Vordergrund. Dabei werden die einzelnen Schritte und Methoden der Bedarfsermittlung beschrieben, um abschließend mit diesen Ergebnissen die zu erwartende Entwicklung des Personals in der Kernverwaltung darzustellen.